A JÓ VEZETŐ MÉRCÉJE A JÓL TELJESÍTŐ SZERVEZET

Szervezeti innováció

kerekasztal


Hitvallásunk szerint a szervezetfejlesztés olyan hosszú távú fejlesztő beavatkozás, melynek célja, hogy a szervezeti kultúra alakításával növelje a szervezet probléma megoldási, alkalmazkodási és megújulási képességét.


A folyamat során a következő területek fejlődnek:

  • szervezeti struktúra,
  • szervezeti folyamatok,
  • szervezeti stratégia,
  • emberek és szervezeti kultúra közötti illeszkedés
  • új, kreatív szervezeti megoldások létrehozása
  • a szervezet ön- megújító képessége

Szervezetfejlesztésünk során kísérjük, támogatjuk, fejlesztjük partnereinket egy olyan folyamatban, amely elvezeti őket a kívánt céljukhoz.

szervezeti-innovacio

A szervezetfejlesztési folyamat lépései:

  • A szervezetfejlesztési folyamat első fázisában megbízónkkal folytatott konzultációt követően egy előzetes diagnózis felállítására, ajánlattételre és szerződéskötésre kerül sor.
  • Ezt követően történik a részletes diagnózis felvétele, a felmérés eredményeinek visszajelzése, valamint az akciókra tett lépések közös meghatározása.
  • A folyamat harmadik fázisában a tulajdonképpeni fejlesztési folyamat zajlik le, melynek során hangsúlyt helyezünk az egyes változtatások megerősítésére.
  • Az utolsó fázisban mérés, értékelés zajlik, melyet követően a szervezetfejlesztési folyamat lezárul vagy egy következő folyamat indulása következik.
od2

Milyen helyzetekkel, problémákkal találkozunk legtöbbször?

  • A szervezet változási folyamatban van, a munkatársak stresszesek a bizonytalanságtól;
  • Nincs egységes, vagy nem tisztázott a szervezeti kultúra, az egyes részlegek munkatársainak azonosulása a szervezettel más-más normák, attitűdök és értékek mentén zajlik;
  • A csoportokon belüli és a csoportközi viszonyok nem tisztázottak. Az egyes részlegek, területek között nehézkes az együttműködés, hiányos az információ áramlás, így párhuzamosságok vagy ellátatlan területek jelennek meg a munkafolyamatokban;
  • A különböző szervezeti egységekkel való belső kommunikáció nem megy gördülékenyen, ami nehézséget okoz a szervezet irányításában;
  • A vezető felhalmozódó feladatai gondot jelentenek az önszervezésében, időgazdálkodásban;
  • Nincs világos, minden kulcsszereplő által elfogadott és követett stratégia, jövőkép és küldetés a szervezetben;
  • Vezetőként problémás a feladatok delegálása, leosztása más munkatársak számára;
  • A munkatársak számonkérésének módszere nincsen kidolgozva, hiányos vagy nincsen a szervezet egészére kiterjedő és alkalmazott teljesítményértékelő rendszer;
  • A szervezet folyamatai nem működnek megfelelően, folyamatátvilágításra, a folyamatok újragondolására, esetleg átszervezésére van szükség;
  • A globális trendekkel és az online világ térhódításával lépést tartani kihívást jelent a vállalkozás számára akár az értékesítés, akár a marketing, akár a fejlesztés területét vizsgáljuk;
  • A munkatársak motiválatlanok, amely rányomja bélyegét a szervezetnél végzett munkájukra, emiatt szükséges a motivációs rendszer megfelelő kialakítása;
  • A munkakörök nincsenek megfelelően kialakítva, nem egyértelmű a munkatársak számára a feladat- és felelősségi körük;
  • A munkatársak egyéni igényeikkel fordulnak a HR-eshez, munkaügyi vezetőhöz, amely szükségessé teszi rugalmas foglalkoztatási formák bevezetését;
  • Hiányzik a stratégia megvalósításának és a munkatársak teljesítményének mérési, értékelési rendszere;
  • Hatalmas mértékű szakemberhiánnyal kell megküzdeni évről évre, szinte munkakörtől függetlenül nehéz elkötelezett, megfelelő hozzáállással, szaktudással rendelkező munkatársakat találni és megtartani.

TRÉNINGEK, KÉPZÉSEK >>>

COACHING >>>

Milyen megoldást kínálunk?

Szervezeti innovációs folyamatot vezetünk, azaz komplexen dolgoztunk mindazon tényezőkkel, amelyek a szervezeti hatékonyság hajtóerejét képezik:

  • a stratégiai elemekkel,
  • a vezetéssel,
  • a szervezeti kultúrával,
  • rendszerekkel és folyamatokkal,
  • az operatív elemekkel,
  • az egyéni feladatokkal és teljesítmény területeivel.

Miért érdemes bennünket választani?

Mert nagy tapasztalattal rendelkezünk...
  • ...a sikeres, kiegyensúlyozott és hatékony szervezeti működéshez szükséges stratégiai tervezés, üzleti tervezés és partnerség-építés beindításában;
  • …a HR folyamatok széleskörű támogatásában;
  • ...a vezetők fejlesztésében, készségeik és kompetenciáik kibontakoztatásában;
  • ...a sikeres, kiegyensúlyozott és hatékony szervezeti működéshez szükséges kommunikáció fejlesztésében;
  • …a vezetők és munkatársaik természetes tehetségeinek felfedésében, azok kiaknázásában;
  • ...a változásokat és kihívásokat jól menedzselő vezetők fejlesztésében;
  • ...a munkatársak aktivitásának, motivációjának fejlesztésében;
  • ...a szolgáltatás- és termékfejlesztésben, a komplex fejlesztési folyamat menedzselésében;
  • …a szervezet belső kommunikációjának javításában;
  • …a szervezet átvilágításában, szervezeti szintű és egyéni diagnosztikák készítésében;
  • …a teljesítményértékelési rendszer kialakításában és bevezetésének támogatásában;
  • ...a zökkenőmentes operatív munkavégzéshez szükséges munkatársi csapat fejlesztésében;
  • ...az egyedi szervezeti igényekhez igazítottan képzési terv készítésében, a vezetők és munkatársak számára képzések tartásában;
X