![parallax background](https://kontaktmuhely.hu/wp-content/uploads/kerekasztal_b.jpg)
Milyen helyzetekkel, problémákkal találkozunk legtöbbször?
- A szervezet változási folyamatban van, a munkatársak stresszesek a bizonytalanságtól;
- Nincs egységes vagy nem tisztázott a szervezeti kultúra, az egyes részlegek munkatársainak azonosulása a szervezettel más-más normák, attitűdök és értékek mentén zajlik;
- A csoportokon belüli és a csoportközi viszonyok, felelősségi körök nem tisztázottak. Az egyes részlegek, területek között nehézkes az együttműködés, hiányos az információ áramlás, így párhuzamosságok vagy ellátatlan területek jelennek meg a munkafolyamatokban;
- A különböző szervezeti egységekkel való belső kommunikáció nem megy gördülékenyen, ami nehézséget okoz a szervezet irányításában;
- A vezető felhalmozódó feladatai gondot jelentenek a mindennapi munkaszervezésében;
- Nincs világos, minden kulcsszereplő által elfogadott és követett stratégia, jövőkép és küldetés a szervezetben;
- A munkatársak számonkérésének módszere nincsen kidolgozva, hiányos vagy nincsen a szervezet egészére kiterjedő és alkalmazott teljesítményértékelő rendszer;
- A szervezet folyamatai nem működnek megfelelően, folyamatátvilágításra, a folyamatok újragondolására, esetleg átszervezésére van szükség;
- A globális trendekkel és az online világ térhódításával lépést tartani kihívást jelent a vállalkozás számára akár az értékesítés, akár a marketing, akár a fejlesztés területét vizsgáljuk;
- A munkatársak motiválatlanok, amely rányomja bélyegét a szervezetnél végzett munkájukra, emiatt szükséges a motivációs rendszer megfelelő kialakítása;
- A munkakörök nincsenek megfelelően kialakítva, nem egyértelmű a munkatársak számára a feladat- és felelősségi körük;
- A munkatársak egyéni igényeikkel fordulnak a HR-eshez, munkaügyi vezetőhöz, amely szükségessé teszi rugalmas foglalkoztatási formák bevezetését;
- Hiányzik a stratégia megvalósításának és a munkatársak teljesítményének mérési, értékelési rendszere; Hatalmas mértékű szakemberhiánnyal kell megküzdeni évről évre, szinte munkakörtől függetlenül nehéz elkötelezett, megfelelő hozzáállással, szaktudással rendelkező munkatársakat találni és megtartani.
![Szervezetfejlesztés](/wp-content/uploads/od2.jpg)
Milyen megoldást kínálunk?
Szervezeti innovációs folyamatot vezetünk, azaz komplexen dolgozunk mindazon tényezőkkel, amelyek a szervezeti hatékonyság hajtóerejét képezik:
- a stratégiai elemekkel,
- a vezetéssel,
- a szervezeti kultúrával,
- rendszerekkel és folyamatokkal,
- az operatív elemekkel,
- az egyéni feladatokkal és teljesítmény területeivel.
Az alkalmazott módszertant – tanácsadás, dokumentumok elkészítésében való közreműködés, workshopok, tréningek, coaching, mentorálás - mindig az adott célokhoz és a folyamathoz igazítjuk, egyeztetve a megrendelővel.
Melyek a folyamat lépései?
A szervezetfejlesztési folyamat első fázisában - a megbízóval folytatott konzultációt követően- egy felmérés történik (egyéni interjúval, online kérdőívvel, vagy fókuszcsoporttal), melynek eredménye a részletes diagnózis.
Miért fontos a diagnosztika?
Mert adatok nélkül minden csak EGY vélemény.... - ahogyan azt a minőségmenedzsment atyja, Dr. Deming mondaná.
A felmérés eredményeinek visszajelzését követi az akciókra tett lépések és módszertanok - megrendelővel együttes- meghatározása, azaz a szervezetfejlesztési terv elkészítése.
A folyamat harmadik fázisában a tulajdonképpeni fejlesztési folyamat és annak a szervezeti és egyéni szinteken való beépítése zajlik le.
Az utolsó fázisban a visszamérés és az értékelés zajlik, melyet követően a szervezetfejlesztési folyamat lezárul, illetve meghatározzuk a szükséges nyomonkövetés menetrendjét.
Miért érdemes bennünket választani?
Mert nagy tapasztalattal rendelkezünk...
- a szervezetek átvilágításában, szervezeti szintű és egyéni diagnosztikák készítésében;
- a sikeres, kiegyensúlyozott és hatékony szervezeti működéshez szükséges stratégiai tervezés, üzleti tervezés és partnerség-építés beindításában;
- a HR folyamatok széleskörű támogatásában;
- a szervezeti igényekhez igazított képzési tervek elkészítésében,
- a vezetők fejlesztésében, készségeik és kompetenciáik kibontakoztatásában;
- a sikeres, kiegyensúlyozott és hatékony szervezeti működéshez szükséges kommunikáció fejlesztésében;
- a vezetők és munkatársaik természetes tehetségeinek felfedésében, azok kiaknázásában;
- a változásokat és kihívásokat jól menedzselő vezetők fejlesztésében;
- a munkatársak aktivitásának, kompetenciáinak és motivációjának fejlesztésében;
- a szolgáltatás- és termékfejlesztésben, a komplex fejlesztési folyamat menedzselésében;
- a szervezet belső kommunikációjának javításában;
- teljesítményértékelési rendszerek kialakításának és bevezetésének támogatásában;
- a vezetők és munkatársak számára a felnőttképzési törvénynek megfelelő engedélyezett képzések tartásában;